估值超160亿，创始人聂云宸身价高达40亿，对于一个快速崛起的奶茶品牌而言，算是前无古人了。

　　要知道，聂云宸29岁，，仅花了八年时间，便做出了这样的成绩，个人没有传奇背景，开局也没拿屠龙宝刀。

　　若要让普通人实现以上任何一个数字，貌似运气比实力靠谱点儿，这就需要中几十甚至上百次头彩，按概率算，100%等于不可能。

　　在传统的社会认知里，30岁是人生的分水岭，特点大致为二，一是立业，一是成家。对于大部分第一批90后而言，正在面临这场磨人的考验——

　　“立业”还在路上，大家都在努力工作，一边自嘲社畜辛苦，一边振作加班快乐；“成家”疲于相亲，强颜欢笑难掩车房之困，倔强地遮掩着自己的发际线，转身离去，只留下一地头发。

　　1991年在广东江门出生的他，从19岁便开始了自己的创业生涯。起初，聂云宸开的是一家手机店，主角的开局总是布满荆棘的——手机生意并不好做——不仅竞争激烈，而且山寨机横行，尤其是电商崛起之后，线下手机店就没落了。

　　于是，聂云宸开始了第二次创业——开奶茶店，他在2012年5月12日开了一家名为叫皇茶的店，这是喜茶的前身。

　　这家店和在中国任何一个县城能够发现的奶茶店、蛋糕店都没有什么不同：窄小的门面、朴实的装修、半人高的柜台兼操作台。当时，聂云宸21岁，和大部分小老板一样，从店面装修、菜单设计，到做产品调制，聂云宸只能靠一人身兼数职，去勉强维持差强人意的门店生意。

　　最糟糕的时候，店铺一天只有20元的营业额。很难想象，这家店会在4年后以“潮流、创意”的标签席卷北上广一线城市。

　　在那个时候，在没有外来人口的江门，产品质量和价格才是王道，想营销都花不出去钱，想要留住顾客只能靠不断改进产品。

　　江门的生意开始好转后，聂云宸又在江门陆续开了3家门店，然后进军无论在经济发展还是语言环境上都与江门类似的广东中山市。

　　现实却令聂云宸大跌眼镜——位于中山市区的门店毫无生意，每天的营业额不过几百块。聂云宸说，后来他意识到，他们的竞争力主要在口碑传播，之前的积累的人气在中山毫无作用，需要重新规划，2014年，奶茶店在江门和中山的临界点——小榄镇开业。

　　不仅生意很快就有起色，更重要的是，两年后，也就是2016年，聂云宸重新注册了商标，将皇茶改名为“喜茶”，也就是这一年，喜茶获得由IDG资本和投资人何伯权的1亿元融资，何伯权就是中山小榄人，除了职业投资人，他还有另外一个身份，前乐百氏创始人，一个曾经可以和娃哈哈分庭抗礼的饮料品牌，一位在快销市场上摸爬滚打过的老兵。

　　好了，当故事发展到这里，很多人开始激动起来，因为草根创业经历，总是能够找到共鸣，毕竟困难始终是那些困难，大多数人很难经历真正磨骨剜肉般的苦难。

　　很多人认为自己也够刻苦、自己也能坚持，只要等到一位赏识自己的“何伯权”，就能起飞了。但这也恰好是互联网幻化出来的陷阱。

　　互联网非常直接地捅破了不同阶层、不同群体间的窗户纸，让我们能够看到民间疾苦，也能窥视富贵生活。

　　视频在跑马灯式的快速放映下，演绎了一个梦幻的世界——人人都是主角，人人都能有自己的选择，人人都能美好。

　　但《后浪》例举的一揽子年轻人，都是各自领域的佼佼者，他们的美好，无法感同身受，更不能借鉴延用。

　　事实上，媒体所报道的成功人士，哪怕背景再普通，哪怕经历再励志，哪怕看起来“我好像也能试试”，也被轻易陷进去。

　　从江边小巷无人问津的小店，到遍布全国各地遭资本争抢，4轮融资，喜茶仅用了短短四年，光是这样的成绩，就足以说明聂云宸很优秀，非常非常优秀，比99.999%的同龄人都要优秀，无论是眼光、判断还是决断力。

　　他们都是没有办法借鉴模仿的。如果聂云宸成功的理论能够让普通人拿来就用的话，喜茶这两个字早就不值钱了，能成功的多靠的就是他的经验不可复制。

　　奶茶店同时也是死亡率极高的行业，入局者几乎只有灭亡的结果，但这一路尸骨道路旁，喜茶是一座开满玫瑰的花园，可谓铁打的喜茶，流水的其他奶茶店创业者。

　　数据显示，在北上广深城市，大小奶茶加盟店不少于1000多家，投资经理们接触过的奶茶店老板可能有上百位，最后是出生于普通家庭，就读于普通学校，做着普通创业的聂云宸获得了资本的青睐。

　　2017年2月，喜茶开出上海首店——位于上海人民广场来福士商场。新店瞬间引来上百人的长队，慕名而来的顾客在大厅被蛇形通道分成6条，等候少则半小时，多则6小时，就是为了购买一杯喜茶。

　　但回过头来看，从手机店到奶茶店，聂云宸的创业都是在低门槛、小成本的行业起步，同质化竞争严重。夫妻店比比皆是，小本生意糊口可以，但是要成为一个全国性的现象性产品，可不是靠开一家店、再开一家店的口碑可以达到的。

　　目前奶茶行业，但凡能说出名字的品牌，“喜茶”也好，“奈雪的茶”也好，背后都有大量的资本来支撑，从一开始就被作为连锁品牌来打造，投入的资金、人力是普通街边小店无法比拟的，而且背后的老板通常都是有多年餐饮业经验和人脉的人。

　　聂云宸进入这个行业，也不过是不到5年时间，而且大部分的资源都沉淀在广东二三线城市。在全国一炮而红，需要一点野心，一点运气以及很强的运营能力。

　　比如你如何保障一夜之间，所有的微信公众号都在讨论喜茶？为何喜茶排队会被广泛讨论和报道，不是深谙市场之道的人，无法为喜茶制造出这样一个完美的开局。

　　所以，不要眼馋喜茶，就盘算着自己也开几家奶茶店，搞搞网红风，玩玩尴尬的营销。非要去学牛人说话做事思考，乃至学牛人消费，给自己制造一种盲目的幻觉，性质就等于山羊学飞翔。

　　喜茶大大小小的事情他都特别关注，网上的差评会让他彻夜难眠，员工送错外卖会让他气得砸电视，每一家新门店开业他都要参与文案和设计图的设计。对于喜茶的每一个细节他都不愿意放过，他追求更高的品质，想要做出独一无二的饮品。

　　好家伙，看起来确实一丝不苟。但事实上，有多少卖奶茶的创业者用着同样的一丝不苟在努力维系着门店的生存，又有多少上班族用着同样的一丝不苟在尽力让生活更好一点。

　　这个世界上永远不缺被世界各种暴打的人。每一个真正厉害的牛人，都是被市场暴打出来后活下来的，而不是被人教出来的。

　　成功这种东西，但凡不给到具体的应用场景，不分析使用者的现状，有一个算一个，都是废线 幸运论与资本论

　　从2016年正式改名为“喜茶”，这四年里，喜茶共经历过4轮融资。2016年获过1亿元人民币的首轮融资，投资方为IDG资本，以及由饮料业巨头“乐百氏”创始人何伯权创办的今日投资。

　　从某种程度来说，喜茶不是因为自身发展壮大，才和资本结缘；而是和资本结缘之后，才有实力在全国铺开，也只有形成全国的连锁品牌，才有可能给予资本相应的回报。

　　IDG资本合伙人也曾说过，在投资喜茶之前，IDG资本对休闲零食和饮品一直是追求和抱有厚望的，尤其是茶，一直在寻找，直到2015年，也就是聂云宸在广东的皇茶开到50家时，一个机缘巧合，聂云宸找到了IDG资本，而IDG资本也找到了一直想找的项目。

　　喜茶创始人、29岁的聂云宸以身家40.92亿元列居深圳创富的第81位，也是这百人中最年轻的一位。

　　其实没得选，只能去给自己增加更多的的核心竞争力，这也是所谓大师营销和知识付费这两年这么火的原因，大家都很着急。但真正的硬通货，并不是听商业故事以及学什么职场礼仪之类的水货理论。